Бизнес коучинг

Ни для кого не секрет, что существуют разные способы обучения и развития профессиональных навыков сотрудников: это и длительные программы обучения (MBA, МСФО), и краткосрочные тренинги (продажи, тайм-менеджмент и т. п.), наставничество (шефство более опытного сотрудника над молодым специалистом), самообучение, ротации (смена занимаемых должностей). Бизнес-коучинг - это один из инструментов развития и профессионального роста.

Так в чем же его основное различие? Почему Бизнес-коучинг так эффективен?

Конечно же, это индивидуальный подход – персональное внимание специалиста, в то время, как тренинг – это коллективное обучение. Коучинг не имеет смысла использовать, если идет речь о передаче работнику определенного набора деловых навыков ( например работать с базой данных или вести корреспонденцию). В этом случае будет полезен тренинг, а также наставничество или самообразование.

А в случае, когда у человека есть достаточно большой опыт в выполнении тех или иных задач, но стоящие на данный момент задачи достаточно сложны, требуют высокой собранности и новых решений, коучинг может оказаться особенно полезным.

Рассмотрим на примере из практики: В компанию приходит менеджер на должность руководителя отдела продаж. Опыт работы позволяет занимать подобную позицию, но отношения в команде больше конкурирующие, чем сотрудничающие, т.к. команда состоит из соревнующихся между собой профессионалов. И на первоначальном этапе возникают сложности с установлением эффективных взаимоотношений с подчиненными.

Коуч поможет выработать правильную стратегию поведения, чтобы направить все усилия команды на достижение общего результата. Такую задачу простым тренингом не решить.Бизнес-коуч также может выступать в качестве модератора – организовать процесс обсуждения, стоящих перед командой задач, создать атмосферу взаимопонимания и конструктивного диалога между членами одной команды.

Бизнес-коуч строит свою работу исходя из бизнес-задач компании. А задачи бывают самые разные. Например облегчить процесс делегирования полномочий, расставив приоритеты и оптимально распределив обязанности, тем самым освободив место для более важной и творческой работы. Или помочь новому руководителю быстрее войти в коллектив – наладить коммуникации, разобраться с действующими в нем правилами. А также помочь менеджеру структурировать и потренировать презентацию своих новых идей для представления перед советом директоров.

Коуч может помочь клиенту наладить коммуникации, выстроить эффективные механизмы обратной связи, четко и ясно сформулировать цели и задачи, одновременно с этим находясь в гармонии с самим собой и окружающим миром. Бизнес-коуч перенесет Ваши успешные стратегии управления эмоциональными состояниями во все сферы деятельности, что заметно повысит стрессоустойчивость и внутреннюю мотивацию.

Если вы решаете прибегнуть к услугам коуча, ваши ожидания от его работы должны быть ясны, очень важно сформулировать для себя цели, которых вы хотите добиться, и критерии, по которым вы будете оценивать уровень исполнения работы. Поэтому профессиональный бизнес-коуч потратит достаточно времени на определение объективных критериев достижения цели при заключении контракта с заказчиком. А результаты Вас приятно удивят, если Вы по-настоящему готовы к изменениям и желаете достигать Ваши цели быстро и эффективно!

Коучинг – это будущее эффективного управления. Хватит контролировать – начинайте управлять, делая это легко и с удовольствием.

А коуч будет рядом и поддержит в нужный момент.