Как сплотить команду? Все о процессе командообразования

Сегодня стали популярными тренинги по командообразованию, и чаще всего они носят развлекательный характер. Это игровые тренинги, веревочные курсы и т. п. Мне приходилось слышать от HR-директоров жалобы на руководителей, которые хотят создать команду за несколько дней и ставят достаточно расплывчатые цели ее создания. Чаще всего через подобное командообразование они хотят быстро достичь целей улучшения коммуникаций, повышения вовлеченности и работоспособности сотрудников. Важно понимать, для их действительной реализации нужно прилагать системные усилия, дело в том, что результатом единичного тренинга становится кратковременный эмоциональный эффект.  Реальное командообразование требует затрат времени, усилий и кардинальных изменений в области управления персоналом. Правильно подобные тренинги можно называть тренингами эффективного взаимодействия.

Реальные мероприятия по командообразованию полностью меняют работу в коллективе. На сплочение команды уходит от 3-х месяцев и более. Изменение правил, ценностей, переход на командные принципы управления и взаимодействия тоже внедряется не вдруг. Ключевыми факторами понимания того, что будет меняться и зачем, являются диагностические командные тренинги и бизнес-сессии, но основная работа ведется в виде индивидуального коучинга и модерации рабочих групп по реальным организационным вопросам. Их заказывают те руководители, которые нацелены на развитие и понимают, что реальные изменения возможны только при системном подходе и быстро они не происходят. И так как комплексная работа дает стабильный рост эффективности, то подобные тренинги становятся все более популярны у продвинутных руководителей.

 

Тренинг эффективного взаимодействия

Для кого? Для любого коллектива, будь то производственное, торговое или общественное предприятие, или организация сферы услуг.

Участники тренинга научатся использовать потенциал совместной работы для достижения поставленных целей и поиска нестандартных путей развития.

Это тренировка таких качеств как:

·        персональная ответственность в команде;

·        делегирование полномочий, принятие решений;

·        разрешение проблем, конфликтов;

·        эффективная коммуникация;

·        практика лидерства;

·        создание доверительных отношений;

·        навыки мотивации и влияния;

·        поддержка цели компании;

·        креативность.

 Методы:

·        Тренинговые упражнения.

·        Игры.

·        Групповая дискуссия.

 

Вопросы для уточнения программы:

·        Насколько хорошо знакомы участники между собой.

·        Есть ли объективные предпосылки для конкуренции между сотрудниками.

·        Какова основная цель тренинга: просто наладить взаимоотношения в команде, или нужно их объединять для какого-то общего результата.

·        Есть ли дополнительные (фоновые) цели.

·        Типичные ситуации неэффективного взаимодействия.

 

Более подробную информацию о проведении тренингов Вы можете узнать по телефону:

(8332) 78-18-30

E-mail: csbt.kirov@mail.ru